昌邑市渤潍控股2022定向融资计划
【昌邑市渤潍控股2022定向融资计划】
规模：1亿 6/12/24个月 季度付息
预期年化收益：
6月： 10-100:8.0% 100以上：8.3%
12月：10-50-100-300万
8.8%-9.0%-9.3%-9.6%
24月：10-50-100-300万
9%-9.2%-9.5%-9.8%
资金用途：用于智能装备标准车间及基础设施建设二期工程
【风控及亮点】
1、当地最大城投融资：昌邑市XX控股有限公司（原名：昌邑市经济开发投资公司），潍坊市政府持股70%，昌邑市财政局持股30%，截止2020年6月总资产200.7亿，净资产108.1亿，主体评级AA，债评AA+ 。昌邑市财政局对其应付账款超过40亿元，政府平台属性明确且得到当地政府大力支持！
2、市财政局控股平台担保：昌邑市XX产业发展投资集团有限公司，由昌邑市财政局100%控股，总资产88.49亿。
3、应收账款质押：提供价值1.2亿的应收账款质押，债务人为昌邑市国有资产经营投资有限公司，昌邑市国有资产运营管理中心100%控股。（已确权）
4、土地抵押：发行人提供价值80312.16万元土地进行抵押担保，多倍覆盖本息。
【昌邑市介绍】
2020年昌邑市实现地区生产总值450亿元，同比增长2%;完成一般公共预算收入32.42亿元，同口径增长3.5%。昌邑市连续9年迈进中国中小城市综合实力百强、投资潜力百强，连续2年入围绿色发展百强、科技创新百强、新型城镇化质量百强，成为全省6个“五榜共进”县市之一。
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【淘宝越来越难做了，实体经济会复苏吗】
确实每年都有一部分淘宝商家退出或者沦为无人看管的店铺。根据各地淘宝大厦，淘宝村，淘宝城得数据来看，经营惨谈的多大部分租户已经退出线上经营。对不对？咱们来聊聊都是什么原因？
一，行业成熟
电子商务进入中国，已经有20多年了。从开始的时候觉醒，火爆到现在成熟期。是任何一个行业的规律，前期进入的创业者肯定吃到了红利期。对不对？但是随着市场成熟，前期进入的要么做大，要么面对后期进入商户的挤压。资金就是追逐利润的，火热的市场自然迎来大商户的进入，小商户要么已经发展起来了，要么被淘汰。
二，竞争加剧
现在的淘宝店再也不是一个人能经营的了，你还要办工商执照，还要雇人，还要做推广，一个人的店铺毫无竞争力。大多数都是团队店铺，甚至已经有很多厂家店铺了，甚至集团公司店铺。他们进入不为利润只为占有市场和品牌扩张，个人或者小团队如何与他们竞争。有没有道理？这就是竞争导致的淘宝店关闭。
三，新平台竞争
淘宝店投入太大不合算，不利于品牌传播，投入小又不产出，放一个人也是成本。有点鸡肋的感觉，吃之无味弃之可惜。大多商户转战京东，新兴的电商平台，拼多多，今日头条等等。这些也分流了一部分商户。
四，新时代来临
智能手机时代，人们上网市场无限拉长，线上红利已经耗尽，线下流量红利成为新的起点。线上线下一体会越来越明显，美团已经占据了生活服务类全场景的市场。电子商务面对新的市场出路，究竟是厂家定制化自产自销还是大平台集约化，还是小商户线下线上小而美的店铺。你觉得未来什么商业形态？
总结:线下实体复苏肯定是未来的趋势，数字时代来临，虚拟网络毫无吸引力，线下体验才能让人类感到快乐和充实
赫兹伯格的双因素理论详解，双因素理论的基本观点
赫兹伯格的双因素理论早在1995年就已经提出了，它与传统理论存在着很大的区别。
根据传统理论，满意的反面是不满意，而根据双因素理论，满意的反面是不满意，不满意的反面是不满意。因此，影响员工工作积极性的因素可以分为两类：医疗保健因素和激励因素，它们相互独立，以不同的方式影响人们的工作行为。
一、保健因素
所谓医疗保健因素就是那些引起工人不满的因素。他们的进步可以缓解他们的不满，但却不能使他们满意并调动他们的积极性。它们主要包括企业政策、行政管理、工资支付、劳动保护、工作监督和处理各种人事关系。因为它们只是预防性的，只起到维持工作现状的作用，所以也被称为“维护因素”。赫兹保健因素：
1 .公司的政策和行政管理；2 .技术监督制度；3.与主管的关系；4.与上级的关系；5.与下属的关系；6工资；7.工作安全；8人的生活；9
.工作环境；10状态。
二、激励因素
所谓的激励因素就是那些让员工感到满意的因素。只有他们的改进才能使员工感到满意，给他们更高的激励，调动他们的积极性，提高劳动生产效率。它们主要包括工作表现的机会、工作本身的乐趣、工作中的成就感、对未来发展的期望、职责中的责任感等。
激励因素：
1工作本身具有挑战性；2奖励；3 .推广；4.增长；5 .承担更大的责任；6成就感。
赫兹伯格的双因素理论与马斯洛需求层次理论是一致的。在马斯洛理论中，低层次需求相当于医疗保健因素，而高层次需求类似于激励因素。
三、双因素理论
因此，根据双因素理论，要调动人们的积极性，就必须在“满意”这个词上下功夫。在应用中，赫兹伯格双因素理论强调内在激励，这在组织行为中具有划时代的意义，为管理者更好地激励员工提供了新的思路。
赫兹伯格区分了两个层次的动机。赫兹伯格认为，缺乏医疗保健因素会导致员工的不安全感和不满。然而，他们的存在不足以产生激励工作的力量。赫兹伯格认为，缺乏医疗保健因素会导致员工的不安全感和不满。然而，他们的存在不足以产生激励工作的力量。激励因素可以提高劳动力的绩效水平和满意度。他相信他们的缺乏不会引起不满，但是，他们的存在会创造一个充满活力的工作环境。
赫兹伯格的双因素理论告诉管理者，为了达到激励员工的作用，不能仅仅满足员工的基本需求，还要满足他们的高层次需求。更多员工激励制度可以关注股权激励是利好吗
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