央企信托—93号成都新津非标政信
成都新津，7.5%市场非标收益️，小额畅打，季度付息，火爆开打，第一期周五11点封账。期限灵活1-1.5年-2年 成都新津区极少融资区域+成都南部核心区域政信 +成渝地区双城经济圈示范区成员 +AA主体融资，AA主体担保，资产配置优选！
【央企信托—93号成都新津非标政信】
【基本要素】1年1500万，1.5年1500万，2年1.15亿，季度付息
️1年期100万以上7.2%；1.5年期100万以上7.3%；2年期100万以上7.5%
✅融资人：成都天府农博乡村发展集团有限公司，实控人是成都市新津区国有资产监督管理局，公司是新津区基础设施建设主体之一，主要负责天府农博园和梨花溪文化旅游区片区的开发建设等，业务具有一定可持续性，主体评级AA，债项评级AA。截止到2022年底，总资产99.27亿元，净资产51.74亿元，营业收入4.01亿元，偿债能力较强。
✅担保人：成都市新津城乡建设投资有限责任公司，实控人是成都市新津区国有资产监督管理局，是新津区重要的基础设施建设主体，主要承担新津区内安置房和市政工程等基础设施建设业务，主体评级AA。截止到2022年底，总资产391.54亿元，净资产214.63亿元，营业收入13.24亿元，担保能力较强。
【成都新津区】成都市，是成渝地区双城经济圈核心城市，新一线城市排名第一，2022年实现GDP20817.50亿元，一般预算收入1722.34亿元。新津区，是成都市的南大门，成渝地区双城经济圈示范区，天府新区“成眉战略性新兴产业功能区”的主要承载区域。2020年6月30日，新津正式撤县设区。2022年新津区实现GDP469.10亿元，一般公共预算收入34.33亿元，连续6年位居全省十强县行列。借助区位优势、较为便利的交通条件和政府不断加大的招商引资力度，新津区已形成了“1+2”主导优势产业集群，区域内的智能制造产业园引进格力电器、宁德时代等多个产业化项目，在最新的政府规划中，新津区被定义为区域中心城市，发展势头强劲。
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【头发被车门连夹6站 真·脑袋被门挤了】
17日上午，广州地铁一女子为赶时间，在车门关闭前冲上地铁，不料头发被车门所夹，头部几乎无法活动，直到6站后，列车司机下车打开车门，该女子才终于解脱。工作人员提出帮该女子剪掉被夹头发，遭拒绝。
其实这个新闻的话……其实是从珠江新城开始到文冲总站就开另一边的门了，途中有人告知了乘务员。所以乘务员上车陪着她，因为跟站长沟通过，只能到了东圃才给她开的门。
理论上来说，这个女的本来猎德就下的了，就因为冲门搞到东圃才能下车，还要往回坐，各位冲门的硬撞进车厢的……所以说你不是自己给自己找罪受么么……
不过呢，大家也不用担心，门是有感应的，那些说什么夹到头就惨了的人，夹到手臂书包什么的都会弹开别说头了。只是细小如头发这类东西，门当然感应不到了。
只不过这人也是自己作，偏偏要冲门，而且也倒霉，珠江新城过后，全部都开另一侧的门，如果不是车长想办法，到了东圃那里给她开了车门，她就要一直夹到文冲了。
那就相当的尴尬了——
不过说到这里……其实这样的新闻……我看过一个，上车刚要关门就靠上去，结果夹住长卷发，好在第二个站就开门了，长发飘飘很飘逸，也可以很危险，估计这个姐不是第一次被夹，这淡定……也不是盖的！
爱尔眼科“服务体验官”进程过半，改变已在路上
“你给爱尔眼科打几分？”近日，眼科赛道千亿白马股迎来“考试月”。来自全国各地的投资者“考官”出其不意现身当地爱尔眼科医院，以服务体验官、患者及投资者的多重视角，对每一个问诊环节进行严格审视。
自3月15日正式启动以来，爱尔眼科“服务体验官”活动进程已过半，体验官们的反馈也纷至沓来。据了解，目前集团总部已收到数十份反馈，其中有多份上千字点评，既有建设性的批评和意见，也不乏鼓励和认可。
从问诊便捷度到环境卫生，从医务人员态度到信息化处理流程，体验官们的观察角度各不相同。南昌爱尔的一位干眼项目体验官认为周末排队时间过长，成都东区爱尔一位复诊的体验官反映找不到两年前的开药数据，沈阳爱尔一位体验官直言医院不允许带走病历的规定不太合理……
体验官们点评犀利，后续的沟通和改进也立竿见影。爱尔眼科各部门信息同步联通，第一时间反馈至一线医院，个性化问题一经核实即做出具体整改。据介绍，目前，南昌爱尔周末特检处排班已由两人调至三人；成都东区爱尔挂号身份识别问题自一年半前系统升级已得到解决，对历史数据关联问题也已出具相应解决方案；沈阳爱尔明确将完善服务流程，更好地与患者解释国家及行业的相关规定。
除了点对点处理，后续爱尔眼科还将整理所有反馈信息及评分，面向全部省区通报，并由上至下进行系统性整改完善。在亚专科业务层面，公司各事业部拟针对接诊流程、服务细节等对科室管理做出调整；在整体管理层面，公司将重点对人员素养、硬件环境、流程标准进行完善、提升。
爱尔眼科总裁李力表示，各地体验官们的暗访，很好地反映了患者关注的痛点、难点，除了帮助医院改进，对总部的飞检工作更具有重要意义。“随着医院的不断发展，业务线得到扩充、门诊量显著增大，过去适用的标准流程，现在看来合规但不一定合理，甚至患者在人流高峰和低谷时的体验也不一样，不能生搬硬套同一套标准，需要有一些变化。”
有意思的是，爱尔体验官活动带来的改善并不局限于现有医院。东莞爱尔一位体验官反映，医院地砖显得不够整洁，建议由集团统一规划，选用更易清洁的材料。相关负责人透露，该建议已反馈至公司工程部，今年上海、成都、武汉等中心城市医院在提质改造过程中，即有望用上耐脏、耐腐蚀的新材料、新工艺。
据爱尔眼科相关负责人介绍，每家新医院都要有新感觉，创新试点评估通过后，再进行大范围推广，以保证个体的灵活性及集团的稳健性。今年以来，济南、长春等建院时间较长的省会医院陆续进入改造阶段，公司将综合体验官反馈，在提升整体技术和服务的同时，持续加大投入力度，将“以患者为中心，持续提高患者满意度”落实到细节和行动上。
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