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蒜都金乡土地发展2023年政信债权资产

政信投资 2023年04月25日 12:53 133 政信基金网
山东济宁!按月付息+双平台担保+足额土地抵押+足额应收账款质押!
【蒜都金乡土地发展2023政信债权资产】
期限:12月/24月;2亿
付息方式:按月付息,打款次日计息!
收益:10万-50万-100万-300万
12个月:8.5%-8.8%-9.0%-9.3%
24个月:9.0%-9.3%-9.5%-9.8%
【融资方】XX(金乡)土地发展有限公司,当地国有资本运营和管理的重要政府平台公司,偿债能力强。
【担保方1】XX县金汇国有资本投资有限责任公司,国有资产监督管理局100%控股,主体信用评级AA,当地最大的政府平台和主要的城市基础建设主体。
【担保方2】XX县金源国有资本运营有限公司,当地国有资本运营和管理的重要政府平台公司,偿债能力强。
【应收账款质押】发行方提供2.6亿应收账款质押,应付方确权并办理登记。
【不动产抵押】发行方提供足额的土地作抵押担保,资产质量优。
【区位优势】
        济宁市,山东省地级市,山东省政府批复的淮海经济区中心城市、历史文化名城、滨水生态旅游城市,世界儒学研究与交流中心,京沪铁路西侧,北京1.5小时圈。2022年,济宁市全市GDP5316.9亿元,一般公共预算收入447.7亿。
        金乡县位于山东省西南部,隶属于济宁市,农业资源丰富,大蒜年加工出口量占全国的70%以上,是中国大蒜之乡,中国化工园区20强,2021年全县生产总值245.8亿,近年财政收支保持稳定,投资结构持续优化,政府债务方面,金乡县化债力度大,政府债务率低。



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【自己开店经营赚钱,这么做真的靠谱么?】

  我来说下我的情况,5月28日接手一家包子店,4号营业,原先的老板是一家三口干的,老板娘手被压面机压了刚一个月,指头还没消肿,刚刚能干活,结果老板手指又被压了,比较严重,医生说至少得一年,才能慢慢活动。这些都是真实情况,因为我堂哥就在这附近,这家店他很了解,位置中等,人流量可以,生意也还行,他知道情况后第一时间告诉我,第3天就过来和老板谈妥,当时要8.5万,找了个熟人,降到8万,这也已经挺高了,不知道当时哪来的勇气,直接接手。谈好当天让老板给我预留3天,我去凑钱,就这么接手了。这个老板两年前接手价是7万4,去年他把店铺装修了下,接手之后,店里剩下的面粉,调料之类的,也有一千多,都免费送我了。6月4号开始营业,刚好赶上我们这创卫的关键时刻,大街上关门的很多,所以生意很好,一个月下来纯利最少一万,但第一个月余钱不多,就5000吧,置办了很多东西,这种生意持续了3个月,到第四个月,学校开学,开学后的一个月,简直太难熬了,一天不如一天,这条街的说每年都这样,一直到八月十五,生意开始回暖,到现在,生意还算好,自己也挺满意,转让费一年轻轻松松就能赚回来!   我想说的是,转让的店也有好的,这要看自己的运气,碰到了就是你的,真的看上一个店铺,你可以花几天时间,不要嫌麻烦,在他门口,从他营业守到他下班,看看他的人流量,你就能大概知道一天的营业额,如果他关门,可以看这条街其他的店铺情况,然后根据当地情况,估算下自己做的话,除去成本,一天能赚多少。   还有一点,至关重要,做生意,地理位置重要,经营也很重要,就拿我的店铺来说,从第一天,我的包子就大,一直不变,卫生做好,用料扎实,口味适合当地人的口味,当天剩下的包子,第二天绝不再售卖,影响口感,。多问问客人,哪些地方不好,及时改正。   总之,开店很多小细节,这要根据自己的具体情况,自己感悟。

民营企业现状如何?民营企业存在的问题
  民营企业现状如何?经过20多年的改革和发展,民营经济克服了基础薄弱和先天不足的弊端,已经成为国民经济的重要组成部分和国民经济中最活跃的经济增长点。客观地说,民营企业的发展正从早期阶段向中期阶段转变,并朝着更加合理和科学的方向发展。从中国民营企业的形成来看,目前主要有以下几种形式:   一是家族企业从个体经营者起步,逐步积累和发展,或由家庭成员直接投资;   第二个是朋友和同事参股;建立的伙伴关系   第三,国有或集体企业收购转型企业。   它们的共同特征是,企业的所有权属于一个或几个投资者,它们的股份不断分散和社会化。因此,总体而言,虽然民营企业具有市场化程度高、经营灵活、社会负担轻的优势,但中国民营企业的发展不可避免地存在一些问题   民营企业的生存环境不容乐观,近年来普遍恶化。其根源是多方面的,包括制度原因和市场原因。   开发环境需要进一步改善。人们对民营企业的认识还有一些影响其发展的条件。例如,私营企业在融资方面比非私营企业有更多的障碍,并且尚未获得与国有企业相同的待遇。融资在一定程度上已经成为民营企业发展壮大的“瓶颈”。这些情况的存在使得一些民营企业的行为短期化,投资欲望严重弱化。像海底捞创始人开办的连锁海底捞也属于民营企业。   管理水平低。目前,我国许多民营企业选择了家长式管理模式,实行集权领导和专制决策,经营者既是资产所有者,也是资产管理者。私营企业家的局限性和任意性常常导致商业决策失误。   人才机制不灵活。大多数民营企业家非常重视人力资源,但在现实中,大多数民营企业面临着严重的人才危机和信任危机。根本原因在于企业家“资本雇佣劳动”的落后观念,认为员工与企业的关系只是劳动的雇佣关系。许多民营企业家认为,只要工资高,市场上就有更多的优秀人才,但他们没有从思想上重视人才和个人尊严。此外,民营企业的任人唯亲使得优秀人才很难真正融入民营企业。因此,他们通常持一种工作态度,只关心眼前的利益,对企业没有认同感和长远的根深蒂固的想法。   民营企业现状如何。   企业生命周期太短。据统计,中国民营企业的平均寿命只有2.9年。在北京,中关村,“电子街”的5000家私营企业中,只有430家存活了5年以上。其余91.4%的企业已经消失,只有约3%的企业存活了8年以上。


蒜都金乡土地发展2023年政信债权资产

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