2022淄博公有债权计划政府债定融

政信投资 2022年10月09日 21:15 156 政信基金网

淄博公有：
【2022淄博公有债权计划】
【规模】：5000万
【投资期限】：12/24个月
【付息方式】：季度付息（3.8 6.8 9.8 12.8）
【预期收益】：
10-50-100-300万
12个月：8.5%-8.8%-9%-9.3%
24个月：8.8%-9%-9.3%-9.6%
【资金用途】：用于博山区八陡镇新材料产业园项目（已备案）
【AA融资方】当地最大城投！淄博市博山区XX资产经营有限公司成立于1993年3月，注册资本为20亿元，由博山区政府国有资产监督管理局 100% 出资成立的国有独资企业。公司主体长期信用评级为AA，债项评级为AAA，截至2022年6月，公司总资产达88亿元。在多家信托公司发行信托计划，金融机构认可度高。
【担保方】：当地第二大城投！淄博博山XX城市资产运营有限公司，博山区国资局控股的政府平台。成立于2008 年12月26日，由当地国资委控股，注册资本29026万元，公司主要经营范围包含城建项目的开发建设、投资、市政公用设施建设、经营等。截止2022年7月，公司总资产37亿元，在兴业、陕国投、国元等发行过信托计划，履约能力强。
【应收账款质押】：发行方提供对淄博博山正普2亿的应收账款质押，已确权。【土地抵押】：发行方提供13.5万㎡，价值2.26亿元的土地抵押。
【土地证号】：淄国用（2014）第B01153号。
【地方介绍】山东为GDP排名全国第三的经济强省；淄博市为“中国城市综合经济竞争力40强 ”，境内拥有32家上市公司，20年GDP为3800亿元，一般公共预算收入370亿元。淄博市是国务院批复确定的山东省区域性中心城市，经济体量高于江苏盐城市、淮安市、连云港市，与浙江湖州相当，资金协调能力极强。博山区为“中国陶瓷琉璃艺术之乡”、“中国泵业名城”。

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【宜家创始人叫什么名字？宜家创始人是怎么白手起家的？】
　　宜家创始人叫什么名字？很少有人知道英格瓦坎普雷德的名字，但他们对宜家宜家并不陌生。1月27日，宜家创始人英瓦尔坎普拉德在瑞典斯莫兰的家中去世享年91岁。宜家创始人是怎么白手起家的？　　他被称为20世纪最伟大的企业家，世界第八大富豪。宜家不仅成为世界上最大的零售巨人，它甚至影响和改变了世界各地人类的生活方式：　　平均而言在宜家，欧洲每五个人就有一张床可以睡觉。在世界上60%以上的地区，70%以上的人口可以逛宜家线下商店；宜家《家居指南》印刷量超过《圣经》　　3倍；每年店内顾客数量超过7亿，收入近500亿美元，宜家是哪个国家的品牌你知道吗？　　而坎普拉德的生活也可以用传说来描述。　　他5岁开始赚钱，17岁创办了宜家　　1926年3月26日，坎普拉德出生在瑞典南部的斯莫兰，早在5岁的时候，他就知道如何通过在显示出出售高价火柴来赚钱，因为他在有着惊人的商业头脑。17岁的时候，在他高中毕业之前，他用父亲奖励的一笔资金钱成立了宜家公司(宜家)，并通过邮件出售东西。　　一开始员工也是它，老板也是它。只有他一个人在采购、销售、财务，包括钢笔、贺卡、相框、尼龙袜等小物件，他认为这些都可以低价出售。后来，坎普拉德的父亲为他建了一个小邮购室来存放包裹。　　1948年，迎来，宜家是一个重要的转折点。二战结束后，大量移民和年轻劳动力涌入，使得廉价装修新房成为必要。坎普拉德抓住痛点，开始推出家具产品，正式开启了宜家家具帝国之路。　　吝啬到极致的经营理念。商业上的这一成就归功于坎普拉德极其吝啬的商业哲学。　　宜家不遗余力地保持低价格。从产品设计，到采购、制造、物流、销售，所有环节都必须是省级的。　　宜家的商店通常位于市中心以外的廉价土地上。　　为了以低廉的价格获得原材料，坎普拉德走遍世界各地，最终他找到了波兰，成本最低的原材料，即使各种“废料”也未能幸免。　　宜家创始人英瓦尔坎普拉德通过设计，宜家使原材料利用率达到99%。为了节省人力成本，他改造了宜家的购物空间，将销售人员减少到最低限度，让顾客在最轻松的状态下选择自己的产品。　　1956年，宜家创新性地引入了平板包装，开创了可组装家具的概念。这种运输方式不仅节省了高额运费，还大大节省了仓储和销售空间。当时看起来极具颠覆性，一经推出就受到客户的极大欢迎。　　从那时起，宜家家庭就采用了这种自我选择和自我安装的模式。这种模式可以在不降低产品质量的情况下，使宜家的销售价格和成本最小化。　　但作为一个拥有587亿美元资产的亿万富翁，英格瓦坎普雷德足够低调。尽管坎普拉德对自己很刻薄，但他还是在20世纪70年代创建了宜家基金会。现在，该基金的规模已经超过比尔盖茨慈善基金，成为世界上最大的慈善基金。　　在1976年发表的声明《一个家具商的宣言》中有一句话：我们为“大多数人”服务，但他们的财力有限，所以我们应该尽一切可能控制成本，但绝不能以牺牲功能或质量为代价。宜家创始人英格瓦坎普雷德一生都在努力为大多数人创造更好的生活。

磁性元器件磁性材料行业分析
　　一、磁性材料产业链　　磁性元器件，根据产业链，磁性材料制造企业可分为制备不同性质和粒度粉末的上游原材料制造企业和使用原材料磁性粉末以不同加工方法（如烧结压制成型、注射成型、挤出和压延）加工产品的下游电子元件企业。想要了解更多可以看下水泥行业报告　　由于产品企业的生产工艺和设备基本相似，通过设备和技术来提高磁性产品的高性能和多需求的调整空间很小。永磁粉末材料作为制备永磁器件的基本原料，是决定器件质量的最关键因素。　　磁性材料制造商的全球分布非常不均匀，无论是原材料磁粉行业还是下游磁性产品行业。中高附加值的高端产品和组装厂大多位于欧，　　美、日本等发达地区，而利润率低、能耗高的磁粉等原材料或低端设备基本位于东南亚等经济欠发达地区，这一现象在永磁铁氧体行业尤为突出和明显。　　铁氧体大型企业主要分布在中国长三角和珠三角，中，中西部也有一些生产企业，主要生产原材料磁粉、中，多极转子低端磁瓦等磁性产品。布局磁性产品的生产有两个显著特点一是亚洲作为其中的心脏和大本营更加突出，表现在除基本保持原有生产规模（包括海外工厂生产）的原铁氧体磁性产品王国—— 　　日本，之外的其他亚洲国家和地区发展迅速；其次，生产重心逐渐转移到发展中的中国家。集中，是注射装置用微丸的制造商，位于日本，韩国和中　　二、中国磁性材料行业的痛点　　2.1企业多而小，没有综合竞争优势和核心竞争力　　目前，我国磁性材料制造业特别是铁氧体制造业的主要特点是：企业数量多、规模小。集约化程度低导致生产管理粗放，无法满足高性能产品对制造过程精确控制的需求；生产过程中粗放的管理模式和自动化程度低导致产品一致性差、成品率低和产品稳定性低。　　2.2 技术远远不能规模化生产　　中磁性材料产业已经有了一定的生产规模，但与美，　　日本等磁性材料产业发达的国家相比，还有一定的差距。普遍存在的生产规模小、产品成本高、生产率低、经济效益差、产品档次低、合格率低等缺陷没有得到根本解决。特别是科技发展和技术创新跟不上市场需求的节奏，生产和应用脱节，制约了产业磁性材料的发展　　综上所述：磁性材料市场的发展趋势主要表现在以下三个方面：对高档磁性材料的需求将越来越大；对高性能、小型化磁性材料的需求会越来越多；个性化、专业化、特色化的磁性材料需求将越来越多。国内磁性材料企业必须结合自身的生产优势，抓住这一有利的市场机遇，不断进行技术创新，开发高质量的磁性材料产品，占领国际市场。　　磁性材料产业的模型分析　　2.1对于供应商，　　近年来，由于国际铁矿石价格持续大幅上涨，钢厂对铁、磷进行综合回收，国家磁性材料生产规模扩大，需求增加，含铁原料供应紧张，价格一路上涨；由于对原材料的高度依赖，价格会推高成本，公司的运营利润会逐年变薄。与此同时，国际油价的大幅波动和天然气与煤、电、油运输的联动效应，几乎垄断了国内市场的供应和价格，价格没有回旋余地，不断推高产品成本。由于国内工人工资逐年提高，地区消费水平不断提高，劳动合同法颁布，用工制度改革，产品的人工成本越来越高。　　2.2对于买方而言，　　由于传统磁性材料同质化程度高，客户对价格敏感；在国内磁性材料市场，格局正在从供需平衡向供过于求的格局转变。许多制造商面临着客户不断降价的需求，以及对更高性能产品和高质量服务的进一步需求。同时，国内磁性材料行业准入技术门槛低，可供选择的磁性材料企业多，中市场竞争日趋激烈，买家掌握了选择多个标准化产品的主动权，买家可能重新选择了供应商。　　2.3对于行业外的竞争对手，　　在磁性材料行业，由于进入中和低品位产品的技术门槛低，有钢铁行业背景的企业不仅进入磁性材料行业的能力强，而且具有使用当地材料和价格低廉的优势。由于进入中的技术门槛低，低品位磁性产品低，不需要购买过高和昂贵的精密仪器设备，也不需要建造过高品位的工厂，也不需要雇佣高薪的制造工人，因此投资规模相对较小，投资风险相对较低。一些有实力的大企业试图进入这个行业。　　2.4对于行业内的竞争对手，　　由于磁性材料行业进入门槛低，一些机制灵活的企业发展迅速，如外国企业与中磁性材料企业合资。通过对行业外有实力的公司和行业内有实力的企业进行重组，竞争参与者的范围逐渐扩大，竞争对手进一步采取降价等手段进行推动。市场对高端产品需求旺盛，价格高；中的终端产品是繁荣和衰弱，或赚或亏；低端产品需求疲软，价格低，利润低，甚至亏损。　　2.5对于需求的可替代性，　　虽然永磁材料和软磁材料不能相互替代，但产品在各自的产品范围内不断更新。综上所述，虽然磁性材料行业的发展前景乐观，但面临巨大挑战。经过分析，得出结论：只有通过技术创新，才能提高企业的市

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