金堂农投信用资产存证三号

政信投资 2022年09月22日 02:36 192 政信基金网

金堂农投信用资产存证三号
3亿12个月/24个月/36个月季度末15号
10万-50万-100万-300万：8.6%-8.8%-9.0%-9.2%
10万-50万-100万-300万：8.8%-9.0%-9.2%-9.4%
10万-50万-100万-300万：9.0%-9.2%-9.4%-9.6%
【融资方】：发行方XX县现代农业投资有限公司
【担保方】：四川XX水城城乡产业发展开发有限责任公司

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【如何加强企业“应收账款”的管理？】
　　加强“应收账款”管理的目的不言而预，使企业有充足的资金链。别人欠你钱和你有钱这是两个概念，在“现金为王”的经营理念下，装在自己口袋里的钱那才是真正的钱，才能由自己支配，才能运用到日常经营中。而“应收账款”管理的核心就是加快回收期，让资产负债表中的债权真实的在现金流量表中反映出来。　　一、对合作企业进行信用预判：　　有些大企业会对合作企业进行信用评级，将一些财务指标和以前年度的回款情况进行打分，高于标准的就给予赊销，低于分值的不合作或以兑现为主。而对于小企业来说，那就得看人，那种满嘴跑火车，什么高兴讲什么，永远都不付诸实际行动的人还是“现实”点为好。　　二、设立负责小组：　　对于很多小额贷款机构来说，专门设立催账小组（合法的），当款项逾期时，会打电话提醒债务人。再比如现我中国企业的标杆“”，财务总监下有一个"应收账款经理“，他的职责就是对企业的”应收账款“进行实时监控，进行严格的账龄分析，为企业的经营预测提供依据。　　三、抵押、质押、第三方担保：　　设立质押、抵押或第三方担保，当真的存在“应收账款”问题时有补救措施。比如我国龙头企业“四川长虹”在当年净利润1亿多的情况下宣布破产，就是因为出口时用的是承兑汇票，而没有选择安全性更高的，由第三方托管的“信用证”。资产负债表那是真漂亮，可在现金流量表中确看不到“钱”。　　四、”赊销“不是好办法：　　有些企业为了扩大业务量，给予合作公司一定的赊销量；有些业务员为了业绩也有自主延长还款期限的权力，可这都是造成应收账款变成坏账的隐患（业务员只管卖货不管收账，合作公司赊销量一再增加，但却迟迟看不到收款）。其实我们从实际出发扪心自问一句”款项超过一年的，有几次是能收的回来的。“ 　　”应收账款“的管理是企业活力的根源，也是企业下一步经营决策基础，严格定期清理坏账，是企业生存的根本。

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