山东莘县方润2022年债权1号

政信投资 2022年09月21日 10:55 160 政信基金网

山东聊城政信政府平台发债
1.5亿应收账款质押AA担保
打款次日起息！
【莘县方润2022年债权1号】
发行方：莘县XX园林绿化有限公司
担保方：山东XX建设开发有限公司
规模：10000万元
期限：24个月
付息方式：季度付息（3月20日、6月20日、9月20日、12月20日）
预期收益:
二年期：
10万（含）至50万（不含）------9.2%
50万（含）至100万（不含）-----9.4%
100万（含）至300万（不含）----9.7%
300万（含）以上-----------------10.0%
【资金用途】补充公司在建项目和流动资金
【融资方政府发债平台】莘县XX园林绿化有限公司成立于2020-01-09，企业地址位于山东省聊城市莘县莘州办事处六楼，所属行业为农业，经营范围包含：园艺植物良种、园林绿化苗木、林果、花卉、盆景、草坪及农产品的研发、引进、栽培、种植、购销、推广、技术咨询及信息服务；园林绿化工程施工、园林设施安装；园林绿化养护管理工程。
【政府平台担保】山东XX建设开发有限公司，AA评级
【应收账款质押】发行方提供1.5亿元应收账款质押
【聊城莘县】莘县是山东省聊城市辖县，位于山东省西部、聊城市西南部，冀鲁豫三省交界处。行政区域面积1420平方公里，常住人口930370人（2020年），是聊城市面积最大、人口最多的县。辖4个街道、20个镇。县人民政府驻政府街3号。莘县地处黄河下游冲积平原黄泛区，地势西南高东北低。属暖温带半湿润季风气候。主要河流有徒骇河、马颊河、金堤河等。矿产资源有石油、天然气、岩盐等。

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【什么叫对冲基金？】
　　很多人不知道的是，对冲基金与新中国是同龄的。　　1949年，阿尔弗雷德·温斯洛·琼斯成立了第一家对冲基金。　　1923年从哈佛大学毕业后，琼斯周游世界，在不定期轮船上担任事务长，后来纳粹主义兴起时担任美国驻德国外交官，并担任报道西班牙内战的记者。1941年，他在哥伦比亚大学获得社会学博士学位，并成为《财富》杂志的记者。1948年，琼斯在《财富》杂志上发表了一篇关于投资和市场预测当前流行趋势的文章。1949年，他筹集了10万美元(其中4万美元是他自己的钱)，并开始在一家普通投资合伙企业中把他的理论付诸实践。　　琼斯的方法---对冲　　琼斯新颖的投资方法的基础是通过卖空其他股票来“对冲”他的多头股票头寸，以防范市场风险。因此，对冲基金这个术语就诞生了。他还利用杠杆(借来的钱)来提高资产的潜在回报率。1952年，他将普通合伙制转变为有限合伙制，并引入了另一个难题，即他作为管理合伙人的利润激励费的20%。他的全部流动资产净值都留在了合伙企业。他负责将卖空、杠杆、奖励费和分担风险——传统对冲基金最常见的四个特征——结合到一个投资组合中。　　经营了17年之后，琼斯的成功终于在1966年《财富》杂志(Fortune)的一篇题为《无人能与之匹敌的琼斯》的文章中引起了公众的注意。除了详细介绍琼斯独特的投资策略外，文章还透露，他的合伙基金的表现比当年表现最佳的共同基金高出44%，比当时表现最佳的五年期共同基金高出85%(扣除所有费用)。　　这篇文章吸引了寻求更好投资回报的富人和愿意牺牲高薪来参与他们所管理的投资组合的有才华的专业投资者的注意。　　对冲基金开始蓬勃发展起来。到1968年，大约有200家对冲基金，包括由投资行业传奇人物乔治?索罗斯、迈克尔?斯坦哈特和沃伦?巴菲特创立的基金。　　不幸的是，许多新上任的对冲基金经理根本就没有对冲。上世纪60年代中后期，即使只做空一小部分投资组合，也限制了活跃市场的表现。因此，大多数对冲基金经理干脆不再这样做。它们是杠杆化的长期业务——尤其是在不那么宽松的市场上的高风险业务。这导致对冲基金在1969年至1970年出现了一些巨额亏损，并在残酷的1973年至1974年熊市中发生了重大流血事件。更为谨慎的对冲基金运营商幸存了下来，但更多的公司关门大吉。到1984年，市场上仅存68只基金。

公司组织结构是什么？有哪些类型？可能存在什么问题？
　　公司组织结构是什么？我认为是指公司组织的哪些部分组成，这些部分之间存在什么样的关系，以及整个组织中每个部分的数量比例关系。公司组织结构表达了公司所有员工组织成一个有机整体的模式和框架。　　公司的组织结构包括三个部分，即决策机构、执行机构和监督机构。　　一、决策机构　　股东会：股东会是由全体股东组成的决定公司重大事项的最高权力机构，是股东表达意志、利益和要求的主要场所和工具。　　董事会：董事会是由董事组成的合议机构，负责公司的经营管理活动。股东大会闭会期间，是公司的最高决策机构。公司的所有权力由董事会行使或授权，但股东大会拥有或其他机构授予的权力除外。作为合议机构，公司活动例如怎么发行公司债券等必须由全体董事组成的董事会决定，除非董事会授权，否则任何董事无权决定公司的事务。　　二、执行机构　　公司的执行机构是指由专门负责公司经营管理活动的高级职员组成的执行机构。它是公司经营活动的最高指挥中心，实行首长负责制。它的主要职责是执行董事会的决定。　　三、监督机构　　公司的决策权和管理权大多掌握在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止其滥用职权、违反法律和公司章程、损害公司所有者的利益，所有者和股东应当对其活动及其组织的公司的经营活动进行检查和监督，并落实公司的监督权。　　公司组织结构是什么通俗来讲主要就是指上述三个机构中的各个岗位组成的组织体系，一般情况下，公司组织结构可以分为以下几个类型。　　1.直线职能制。分部门的组织形式根据组织内部的职能和专业而变化。　　2.事业部制。组织根据地理区域和业务属性划分部门的组织形式。　　3.模拟分权制。它不是真正意义上的重要和独立的组织单位，而是根据业务性质或地理区域的相对独立的“组织单位”。每个“组织单位”独立核算，并以“内部价格”转移核算，以模拟市场运行。　　4.项目组。为组织一些相关人员完成特定任务而建立的临时组织单位。组织根据任务对单位进行划分和管理，项目经理拥有完全的管理权限。　　5.矩阵制。根据项目单位(项目经理)在组织中的权限，职能组织和项目组织之间的组织形式可以分为三种组织形式：弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵　　6.委员会制。由几个人组成的委员会管理组织的一种组织形式。组织决定由委员会共同研究和决定。　　在传统的大规模组织学习中，公司组织结构中的思想、信息和技能的流动存在障碍。因此可能会存在一些问题。　　1.由于产品和功能的划分，许多工作可以由部门独立完成；部门之间的协调，企业的组织结构往往可以通过七层之间的沟通来进行　　2.严格的等级制度。在企业分工体系的组织中，企业的组织和协调主要是通过金字塔式的层级结构来实现的。企业组织结构的低层很难通过正式和直接的渠道获得高层领导的业务指令，高层也很难通过正式和直接的组织渠道获得低层的知识和信息反馈。由于层层审批和报告的信息传递机制，企业组织结构中高层领导获取的信息往往是滞后和片面的。信息衰减和层级中的障碍将导致决策和任务执行的偏差。　　3.在庞大的组织结构中，由于工作量大，企业的组织结构中往往有行政事务和专家干部。前者具有良好的组织和协调能力，而后者在某个业务领域具有专长。企业组织结构中对两类干部培训的重视导致了信息的创造。　　公司组织结构是由很多职位组成的。因此公司组织结构是什么从这个意义上说，公司组织结构也是公司的岗位体系。每个职位都有权利和责任，所以公司组织结构可以看作是公司的权利和责任体系。公司组织结构是支撑企业生产、技术、经济等活动的运行系统，也是企业的“骨架”系统。没有公司组织结构，企业的所有活动都不能正常有效地进行。

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